2013-2014

Сталий розвиток корпорації "Оболонь"

Офіційний звіт

укр eng рус

Завантажити

GRI PDF

Засади сталого розвитку є одним із ключових елементів стратегії корпорації «Оболонь», завдяки якому компанія реалізує корпоративні амбіції і повноцінно розвиває кожен із чотирьох КСВ-напрямків: розвиток співробітників, захист екології, популяризація спорту і підтримка місцевих громад.

Звернення Президента Соціальна місія Репутація Стандарти ведення бізнесу Структура корпорації Корпоративне управління Заінтересовані сторони

Виробництво

Виробництво якісних і безпечних напоїв – це основа довгострокової перспективи розвитку корпорації «Оболонь». Стабільність виробничих процесів, гарантія якості і безпеки напоїв забезпечують досягнення цілей компанії на шляху сталості.

Структура виробничих потужностей Портфель брендів Система управління Інновації Технології

Люди

Люди – головний капітал корпорації «Оболонь». Люди створюють напої, формують репутацію і примножують фінансові активи компанії. Саме тому «Оболонь» щодня працює над вдосконаленням соціальних програм і покращенням добробуту ключових стейкхолдерів компанії.

Робоче середовище Життя та здоров’я Етика та рівність прав Розвиток персоналу Стимули та мотивація

Економіка

Компанія «Оболонь» здійснює безпосередній і непрямий вплив на економіку країни та окремих регіонів присутності через зайнятість населення, наповнення місцевих і державного бюджетів, розвиток супутніх галузей і підтримку соціо-культурної складової.

Фінансово-економічні показники Показники виробництва Ефективна діяльність Ризики

Екологія

Зміна клімату, вичерпність ресурсів і енергонезалежність – виклики ХХІ ст. не тільки для пересічних людей, а й для великих виробників. Зменшення впливу на довкілля і збереження природи є пріоритетними для компанії «Оболонь» як найбільшого вітчизняного виробника напоїв.

Ефективне ресурсокористування Безвідходність

Суспільство

Дотримуючись принципів сталого розвитку, «Оболонь» розглядає участь у соціальному житті регіонів присутності компанії - як важливу складову розвитку українського суспільства і процвітання власного бізнесу.

Розвиток регіонів Розвиток спорту Освітні проекти Спонсорство і благодійність

Корпоративне управління

«Масштаби діяльності корпорації «Оболонь» охоплюють ринки 50 різних країн світу з різними культурними, політичними та економічними умовами. У своїй роботі ми балансуємо між інтересами партнерів і позитивними результатами. І кожен черговий контракт на співпрацю - це спільна перемога усієї корпорації. Незважаючи на вагомість у досягненні комерційних цілей, у своїй роботі служба експорту керується стандартами відповідального і прозорого бізнесу».

Алла Коломієць
директор із зовнішньоекономічної діяльності

«Високі стандарти якості є гарантією довіри і вибору напоїв компанії мільйонами українських та закордонних споживачів. У корпорації «Оболонь» діє інтегрована система управління, відповідність якої щороку перевіряє міжнародна організація контролю якості менеджменту компанія DEKRA. У той же час ми продовжуємо вдосконалення і оптимізацію внутрішніх бізнес-процесів задля прийняття оперативних та ефективних рішень».

Руслан Мельник
директор з операційної діяльності

Структура управління

Збори акціонерів

Вибирають наглядову раду

Наглядова рада

Назначеє виконавчу дирекцію

Виконавча дирекція

Здійснює оперативне управління

Вся дирекція

Комітети

Моніторинг, аналіз, контроль, інструктаж

Всі комітети

Тендерний комітет

Закупівля сировини, матеріалів
Моніторинг і аналіз постачальників.
Контроль якості і безпеки сировини.

Етична комісія

Контроль за дотриманням внутрішніх документів.
Етична експертиза.
Розгляд етичних звернень

Комісія з охорони праці, санітарії та екології

Контроль, моніторинг робочих місць.
Інструктаж, навчання з охорони праці.
Контроль гігієни праці, відповідності продукції, сировини.
Екологічний моніторинг.
Пропозиції з мінімізації впливу на довкілля.

Вповноважені особи

Аудит, контроль, арбітраж

Всі особи

Уповноважений з гендерних питань

Даниїла Ляшенко

Контроль дотримання положень Гендерного плану.
Розгляд порушень гендерних прав.
Вирішення гендерних конфліктів.

Уповноважений з енергоменеджменту

Сергій Пустовіт

Енергетична політика корпорації.
Енергоаудит
Енергоефективні заходи

Команды устойчивого развития

Напрямок

Проект

Команда


Трудові практики	Проект «Знову до роботи»: реінтеграція працюючих до роботи після відпусток по догляду за дітьми Гендерний план	Відділ кадрів Відділ праці та заробітної плати Служба підготовки і навчання персоналу PR-відділ Відділ правового забезпечення Профспілковий комітет


Зменшення утворення відходів виробництва	Переробка відходів пивоваріння Переробка ПЕТф-тари Раціональне споживання ресурсів Еко-ініціативи	Інжиніринговий центр Служба проектної організації Технічна служба Служба головного еколога Провідний енергоменеджер

Освіта та спорт	Міжнародний конкурс знавців української мови ім. Петра Яцика Спеціалізована дитячо-юнацька школа олімпійського резерву з футболу «Зміна» і ФК «Оболонь-Бровар»	Голова Наглядової Ради КСВ-менеджер Адміністрація СОК «Оболонь-Арена» Дирекція з кадрових питань і побуту
Підтримка місцевих громад у рамках соціальних та благодійних ініціатив		Голова Наглядової Ради Директор з корпоративних питань і розвитку PR-відділ Топ-менеджмент підприємств
Корпоративне волонтерство		Співробітники різних відділів

Практики

Підтримка дитячих будинків сімейного типу (ДБСТ *)

Більше двадцяти років «Оболонь» реалізує програму підтримки соціально вразливих груп населення. До таких категорій належать люди з особливими потребами, малозабезпечені, люди похилого віку, діти з неблагополучних сімей. Такий напрям роботи охоплює і підтримку багатодітних родин, які функціонують як будинки сімейного типу. Реалізація цієї програми компанії забезпечує право дитини на виховання у сім’ї і щасливе дитинство у колі рідних.Детальніше